部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(across 和 cross的区别，cross和across区别和用法lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wáacross 和 cross的区别，cross和across区别和用法n)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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