上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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