雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他(tā)是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康进行了(le)近(jìn)年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的(de)这(zhè)一次也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，原(yuán)京(jīng)东集团(tuán)高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席(xí)刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大(dà)的(de)子公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员工都对这(zhè)句话(huà)深信(xìn)不疑。去(qù)年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归(guī)后(hòu)，一名内部(bù)员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机器上(shàng)的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又(yòu)一(y浙k是浙江哪个城市的ī)次推动了自上而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在(zài)一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的(de)高(gāo)管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事(shì)业群、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升任(rèn)京东(dōng)高(gāo)级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是浙k是浙江哪个城市的年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被(bèi)推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支持(chí)部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于医疗(liáo)健康业(yè)务的子(zi)集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司(sī)中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一(yī)季度(dù)，京东健康营收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国(guó)际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服务、解决(jué)方案提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医(yī)药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务(wù)部供应链提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采负(fù)责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事(shì)务与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用(yòng)户(hù)经(jīng)常会(huì)在(zài)京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择的方式是复(fù)用达达快送(sòng)和京东到家(jiā)的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化建设(shè)是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的(de)转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现(xiàn)一超(chāo)多(duō)强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多(duō)”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革(gé)中，能(néng)打(dǎ)仗的(de)徐(xú)雷走向(xiàng)前台(tái)，出师不利的王笑松(sōng)和(hé)另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用(yòng)户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存(cún)量竞争时期，刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是以(yǐ)守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事(shì)变动(dòng)中都处于(yú)C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同(tóng)样(yàng)是对收(shōu)支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见《京东(dōng)科(kē)技迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提(tí)及(jí)低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕(cán)食(shí)的存(cún)量用户，再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印(yìn)证了(le)这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段，更加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度(dù)是(shì)保(bǎo)证(zhèng)变革能否(fǒu)顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变(biàn)革中，两种类型的(de)高管得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培(péi)生是(shì)刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权(quán)，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大(dà)商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放(fàng)位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市(shì)场并(bìng)不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：中国书画艺术 浙k是浙江哪个城市的