部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

　　关于部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)以及部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)，部门(mén)经理和(hé)总监谁大(dà)，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你整理以(yǐ)下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。<良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物<良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物/span>/p>

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：中国书画艺术 良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物