总监(jiān)和(hé)经理是(shì)总经(jīng)理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个(gè)大(dà)以及(jí)总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司(sī)总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，酒店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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