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耐克品牌和乔丹品牌是什么关系

耐克品牌和乔丹品牌是什么关系 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé),行使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

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总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;

  建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员,例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(h耐克品牌和乔丹品牌是什么关系耐克品牌和乔丹品牌是什么关系>é)经理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况,向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划,推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成;制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划,协调各部门的工(gōng)作(zuò),建设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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