上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责(苏州市相城区邮编是多少zé)范(fàn)围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。苏州市相城区邮编是多少>

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作。

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