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  mbb是指McKinsey(麦(mài)肯锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶级咨询公司,在招聘(pìn)的时候(hòu)对应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的要(yào)求。

MBB 是(shì)什么(me)咨(zī)询公司

  主要为(wèi)各个行业的代表(biǎo)企业提供战(zhàn)略(lüè)与(yǔ)经营方面的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级(jí)的三大战略(lüè)咨询(xún)公司康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里,被(bèi)行(xíng)业(yè)内称作(zuò)“MB康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里B",也是历(lì)年来工(gōng)商管(guǎn)理、经济学、金(jīn)融(róng)类专业(yè)毕(bì)业生最为向往的公司。

  拓展资(zī)料

  一,咨(zī)询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又(yòu)称“顾(gù)问公司”。

  咨询(xún)公司属于商(shāng)业性公司,主要服(fú)务于(yú)企业(yè)和企业(yè)家(jiā),从事软科学研(yán)究开发(fā),运用专门的知识和经验,用脑力(lì)劳(láo)动(dòng)提供(gōng)具(jù)体服务。

  二,其任务主要有帮(bāng)助企(qǐ)业(yè)发(fā)现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定(dìng)切实可行(xíng)的改善方(fāng)案,指导改善方案的实施,传(chuán)授经营管理的(de)理论与科学方法,培训企(qǐ)业各级(jí)管理(lǐ)干部,从根本上提高企业的(de)素质。

  至今,全(quán)国有4万多家咨询公(gōng)司,大(dà)都是小作坊式(shì)的经营方式(shì),并且(qiě)操作不规范(fàn),惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的(de)能力,这就是本(běn)土咨询(xún)公(gōng)司的出(chū)路。

  1,管理咨询

  向企业或公司(sī)等单(dān)位咨询诸如市场调查,价格预测,企(qǐ)业(yè)诊断(duàn),盈亏分析(xī),销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产(chǎn)品质量分析报(bào)告、股(gǔ)权(quán)分析(xī)方案、股权(quán)分配方案、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等各项有关管理方(fāng)面内(nèi)容的(de)项目。

  2,财(cái)务咨询

  向客(kè)户提(tí)供企(qǐ)业财务方面(miàn)的(de)咨询包括帐、税等方面的(de)咨询。

  3,工程咨询

  有(yǒu)关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面(miàn)的(de)咨询。

  4,技术(shù)咨询(xún)

  这种咨询服务范围的专业性(xìng)强,而且常常有大企业(yè)作背景,有(yǒu)些大型技(jì)术咨颂棚询公司甚至可(kě)以为政府制定内(nèi)外政策(cè)提(tí)供(gōng)政(zhèng)治(zhì)、经济、军(jūn)事等方面的咨询。

  咨(zī)询(xún)公(gōng)司(sī)在(zài)我(wǒ)国还刚刚开始发展(zhǎn),碧(bì)樱(yīng)伏大(dà)部分(fēn)咨询公司(sī)是(shì)由科技人员或工程技术人员自筹资(zī)金(jīn)组建的,规(guī)模比较狭小。

  随着经济的发(fā)展,这种(zhǒng)形式的(de)公司将会有(yǒu)较(jiào)大(dà)的发展。

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