雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，充当(dāng)各(gè)业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包(bāo)含(hán)天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历(lì)史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台技(jì)术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技(jì)术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和(hé)供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务(wù)集团和公司(sī)，为前台业(yè)务发(fā)展继(jì)续发(fā)挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名(一滴水多少ml 一滴水多少克míng)，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合(hé)的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)一滴水多少ml 一滴水多少克人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了(le)中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的(de)业务(wù)需求(qiú)，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架(jià一滴水多少ml 一滴水多少克)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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