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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)1兆等于多少mb流量，1G等于多少MB工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报1兆等于多少mb流量，1G等于多少MB董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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