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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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