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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　发字有几画，发字有几画五行什么总监通常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(发字有几画，发字有几画五行什么shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理发字有几画，发字有几画五行什么所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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