部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)孙正义为什么是中国姓 孙正义有中国血统吗业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股孙正义为什么是中国姓 孙正义有中国血统吗东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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