唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班(bān)明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mm是什么意思性取向ò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　m是什么意思性取向　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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