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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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