部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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