三件套是哪三件ong>mbb是什么公司，mbb是什么(me)意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨询公司(sī)，在招聘(pìn)的(de)时候对应聘者的专(zhuān)业、毕业院校、能力(lì)等方面有较高(gāo)的要求(qiú)的。

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MBB 是什么咨(zī)询公司

　　主(zhǔ)要为各(gè)个行业的代表(biǎo)企业提(tí)供战(zhàn)略与经营方面的专(zhuān)业咨询服(fú)务，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被悔携(xié)誉为全球(qiú)最顶级的三大战略咨(zī)询公司，被行业(yè)内称作(zuò)“MBB"，也是历年来(lái)工商管(guǎn)理、经济(jì)学、金(jīn)融类专业毕业生最(zuì)为向往的公(gōng)司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询(xún)公司是指从(cóng)事软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的公司(sī)，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨(zī)询公司属于商(shāng)业性(xìng)公司，主(zhǔ)要(yào)服务于企业和企业(yè)家，从事软(ruǎn)科(kē)学(xué)研(yán)究开(kāi)发，运用专门的(de)知识和经验，用脑力(lì)劳动提供具体服(fú)务。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)上的(de)主要问题，找出(chū)原因(yīn)，制定(dìng)切(qiè)实可(kě)行的改善(shàn)方案，指导(dǎo)改善方(fāng)案的实施，传授经营管(guǎn)理(lǐ)的理论(lùn)与科学(xué)方(fāng)法，培训企业各级(jí)管(guǎn)理干部，从根本(běn)上(shàng)提高企业的素(sù)质。

　　至今，全(quán)国有(yǒu)4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作坊(fāng)式的经营方式(shì)，并且操作不规范，惟一(yī)的办法就是强强(qiáng)联(lián)合，修炼(liàn)内功，培养科学(xué)的(de)、严谨(jǐn)的、规三件套是哪三件范(fàn)的能力，这就是(shì)本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业(yè)或公(gōng)司等单(dān)位咨询诸如市场调(diào)查，价格(gé)预测(cè)，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息(xī)、销售市场分(fēn)析报告(gào)、产品质(zhì)量(liàng)分(fēn)析报告、股权分(fēn)析(xī)方(fāng)案(àn)、股权分(fēn)配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资分析(xī)等各项(xiàng)有关管(guǎn)理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业(yè)财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨(zī)询(xún)

　　有关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化工等方(fāng)面的(de)咨询。

　　4，技(jì)术咨询(xún)

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专业性强，而且常常有大(dà)企业(yè)作背景，有些大型技术咨颂棚询公司甚至可以为(wèi)政府制定(dìng)内外政策(cè)提供(gōng)政(zhèng)治、经济、军事等方面(miàn)的咨询。

　　咨询公司在我国还(hái)刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏(fú)大部分(fēn)咨询公司(sī)是由科技人员或工程(chéng)技术(shù)人员自筹(chóu)资金组(zǔ)建的，规模(mó)比(bǐ)较狭小。

　　随着经济的发展(zhǎn)，这种形式的公司将会有较大的(de)发展。

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