总监和经理是总经理大的。关(guān)于(yú)总监(jiān)和经理哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大(dà)，公司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下的知识答案(àn)：

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运科长相当于什么级别？营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运科长相当于什么级别？营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：中国书画艺术 科长相当于什么级别？