上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.湖南电大几本，湖南长沙电大是几本根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(g湖南电大几本，湖南长沙电大是几本ōng)作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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