雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余(yú)团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台(tái)技术(shù)事业群，是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业务的(de)技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中台，主要为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思并(bìng)入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前(qián)台业务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专(zhuān)业服(fú)务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多名内(nèi)部宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思olor: #ff0000; line-height: 24px;'>宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了(le)中台的(de)建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的(de)平台(tái)，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业(yè)务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中台也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台(tái)。

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