上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuà自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好ng)况(kuàng)适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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