上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜)根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思(sī)是上一天班休感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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