部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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