上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在(zài)法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(作家许地山简介，许地山简介资料jiǔ)店业(yè)的(de)市场环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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