部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)音域划分从低到高，人声音域划分些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经(j音域划分从低到高，人声音域划分īng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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