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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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