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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关边际贡献的计算公式是什么呀(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业边际贡献的计算公式是什么呀指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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