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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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