部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟knocked什么意思，knocking什么意思踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāknocked什么意思，knocking什么意思o)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运knocked什么意思，knocking什么意思营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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