唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系>

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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