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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

  是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、130万韩元等于多少人民币,130万韩元等于多少美元业务流(liú)程;

  策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效130万韩元等于多少人民币,130万韩元等于多少美元(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演的角色(sè),通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员,例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)?

  总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè)),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理,经董事会授权(quán),对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经(jīng)营管理班子,提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况,向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn),包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng);策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng);建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善;制定公司运营标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划,推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成;制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发130万韩元等于多少人民币,130万韩元等于多少美元展(zhǎn)和业务计划(huà),协(xié)调各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ);完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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