雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁(虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会(huì)带(dài)来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的(de)这一次也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负(fù)责(zé)人，向京(jīng)东集团董事(shì)会主席刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子(zi)公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话(huà)深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为公司遭(zāo)遇(yù)危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了(le)大批高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是(shì)京东(dōng)人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层批(pī)准(zhǔn)后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷(léi)一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人(rén)士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层(céng)的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一(yī)名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式(shì)加入(rù)还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事(shì)业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总裁(cái)，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得(dé)并不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推(tuī)到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞(cí)任，将在京(jīng)东集团(tuán)担任新的职务，接任他的(de)是京东(dōng)集团投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身(shēn)是(shì)京东大(dà)药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经(jīng)营利(lì)润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负(fù)责人王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采(cǎi)负(fù)责(zé)人周新(xīn)元(yuán)负责(zé)；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即时配送端(duān)有优势，用户经(jīng)常(cháng)会在京(jīng)东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式是虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么复(fù)用达达(dá)快送(sòng)和京东(dōng)到家的(de)配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事(shì)实(shí)上，这套(tào)打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先(xiān)，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显。不过，随着(zhe)美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行(xíng)业格格(gé)不入，被(bèi)阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生(shēng)活(huó)事(shì)业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮(lún)人(rén)事变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具(jù)备(bèi)两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有(yǒu)丰(fēng)富(fù)经验。不(bù)仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事变动中(zhōng)都处于(yú)C位。京东零(líng)售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家电(diàn)家居(jū)事(shì)业(yè)群(qún)和电脑通讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报(bào)道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对(duì)收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联(lián)网公司都变得更(gèng)加务(wù)实，京(jīng)东也(yě)不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用(yòng)户，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回(huí)归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经(jīng)营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下(xià)一(yī)阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是保证变(biàn)革(gé)能(néng)否顺(shùn)利推(tuī)进的(de)先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东(dōng)变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自(zì)培养的(de)管培生，另一种是在(zài)京东内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业(yè)经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高级(jí)别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部门的副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业能力强且在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业(yè)群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业(yè)群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人，目前担任(rèn)京(jīng)东零售生活服务(wù)事业群(qún)负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人(rén)，刘(liú)强东即(jí)将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更(gèng)替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：中国书画艺术 虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么