上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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