部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng临沂是几线城市，临沂是几线城市2023)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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