总监(jiān)和经理是总经(jīng)理大(dà)的(de)。关于总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监和经理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个大，助(zhù)理总监和经理哪个大(dà)，总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大百度百科等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(n勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝ián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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