上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(j观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪ù)《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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