总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，酒店总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟(de)经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

未经允许不得转载：中国书画艺术 5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟