唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当大冤种什么意思，大冤种是骂人吗(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天大冤种什么意思，大冤种是骂人吗(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外大冤种什么意思，大冤种是骂人吗(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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