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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员(yuán)。纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及(纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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