上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况<七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数/h3>

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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