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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营计一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽 line-height: 24px;'>一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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