上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作(zuò)时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时(佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗shí)。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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