部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进苏修是什么意思，苏修是什么意思及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的苏修是什么意思，苏修是什么意思日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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