雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数(shù)并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xi025是哪里的区号，025是哪里的区号查询án)鱼(yú)……这(zhè)里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应链中台(tái)被(bèi)并(bìng)入(rù)大(dà)淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的(de)一封全员信(xìn)中表(biǎo)示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公(gōng)司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业(yè)服(fú)务公司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司(sī)”，阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负(fù)责(zé)人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味(wèi)着中台(tái)彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小(xiǎo)前(qián)台(tái)”，目(mù)的(de)是构建一个可复(fù)用的(de)平(píng)台，来支撑前台多样化(huà)的业(yè)务需求(qiú)，用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮(lún)子(zi)”。

　　到2025是哪里的区号，025是哪里的区号查询020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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