总监和经理是总经(jīng)理大的(de)。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监(jiān)和经理哪个大，总监和(hé)经理哪(nǎ)个大百(bǎi)度(dù)百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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