部(bù)门(耐克品牌和乔丹品牌是什么关系mén)经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī耐克品牌和乔丹品牌是什么关系)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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