上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一(yī)休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六(liù)条红楼梦多少字规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后我的企业(yè)的(de)发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)红楼梦多少字不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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