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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐn一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗g)域的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

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