唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhfio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式ěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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