部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn几十块钱的阿富汗玉是真的吗)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn几十块钱的阿富汗玉是真的吗)是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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